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【摘要】2018年已然過半，《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》勢頭迅猛，攪動文娛產(chǎn)業(yè)格局，斬獲無數(shù)鮮花和粉絲。然而有流量的地方就有利益和糾葛，慧科訊業(yè)全媒體監(jiān)測平臺帶您回顧過去半年娛樂圈的流量走勢、媒介聲量趨勢、熱度變化、輿情熱點、為您深度洞察偶像元年的危機根源。

去年《中國有嘻哈》的意外爆火，網(wǎng)綜造星模式已經(jīng)頗具影響力。這條制作、播出、宣傳一體化流水線，正批量生產(chǎn)著大量本土偶像。

2018年已然過半，《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》勢頭迅猛，攪動文娛產(chǎn)業(yè)格局，斬獲無數(shù)鮮花和粉絲，有流量的地方就有利益和糾葛，曾作為上半年流量巔峰的“火箭少女101”，還未登錄，似乎就已然擱淺。

流量盛宴，資本、粉絲、群眾的全民狂歡

2018年4月21日，騰訊視頻上線《創(chuàng)造101》，最初的兩期，配色，流程，選手、甚至導(dǎo)師陣容都為觀眾詬病，這檔源自韓國的節(jié)目被移植了眾多不合時宜的本土元素，顯得有些水土不服，節(jié)目前景曾一度不為業(yè)界看好。

但僅僅2個月后，它的熱度已經(jīng)急劇飆升，話題、流量雙雙走高：粉絲總集資數(shù)近5000萬，微博熱搜霸榜，還未出道就已接到天價代言。根據(jù)慧科訊業(yè)WisersOne（一站式的營銷傳播全景智能大數(shù)據(jù)平臺）數(shù)據(jù)顯示，出道戰(zhàn)決賽周，媒介聲量大漲，由節(jié)目初期的8872上漲至38547。

在收獲高熱度的同時，《創(chuàng)造101》品牌關(guān)鍵詞也呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，成員人氣出現(xiàn)嚴(yán)重不均的現(xiàn)象。根據(jù)慧科訊業(yè)WisersOne（一站式的營銷傳播全景智能大數(shù)據(jù)平臺）抓取的數(shù)據(jù)，熱門報道中，人氣選手“孟美岐”與“吳宣儀”等關(guān)鍵詞提及頻率最高，其余關(guān)鍵詞“宇宙”也與二人現(xiàn)屬團(tuán)體相關(guān)，其余選手未有熱門關(guān)鍵詞上榜。

超乎預(yù)期的熱度與人氣，為火箭少女101目前的危局埋下了隱患。

歷經(jīng)2個多月的賽期，11名少女閃亮新生，成為這場盛大流量狂歡的最終獲勝者，而作為C位出道的人氣選手孟美岐，更是這場狂歡中的幸運兒。她們在決賽之夜，享受著粉絲的簇?fù)砗蜌g呼，網(wǎng)絡(luò)上也有無數(shù)粉絲為她們積極應(yīng)援。

但近期，她們最大的熱點事件，卻和決賽當(dāng)晚宣稱的“做中國第一女團(tuán)”的初衷背道而馳。

8月9日，成團(tuán)不足兩月的火箭少女101再出事端。樂華娛樂、麥銳娛樂發(fā)表聯(lián)合聲明稱孟美岐、吳宣儀、張紫寧退團(tuán)。人氣選手退團(tuán)，團(tuán)隊面臨拆伙危機?；劭朴崢I(yè)WisersOne（一站式的營銷傳播全景智能大數(shù)據(jù)平臺）數(shù)據(jù)顯示，三人所屬經(jīng)濟(jì)公司退團(tuán)聲明一出，一石激起千層浪，“火箭少女101”相關(guān)熱度飆升至3562篇次。

此次火箭少女101成員變動事件，輿論呈現(xiàn)雙向影響趨勢，自媒體與傳統(tǒng)媒體影響力共同作用，助推事件熱度走高。

根據(jù)慧科訊業(yè)WisersOne（一站式的營銷傳播全景智能大數(shù)據(jù)平臺）數(shù)據(jù)顯示，新浪微博作為事件影響力發(fā)酵地，成為熱門報道最為集中的媒體平臺，熱門報道多以粉絲發(fā)聲和群眾圍觀為主。此外，東方頭條、搜狐網(wǎng)、今日頭條等綜合類媒體也對此事件較為關(guān)注，報道焦點多為從業(yè)界角度上分析事件原委。

這場鬧得轟轟烈烈的退團(tuán)風(fēng)波，不只是粉絲與經(jīng)濟(jì)公司的博弈，更是資本作用的外在反映。娛樂產(chǎn)業(yè)與流量從來都是密不可分，甚至是相輔相成。

比如節(jié)目形式與《創(chuàng)造101》相似的《偶像練習(xí)生》，C位出道的蔡徐坤從籍籍無名到如今的炙手可熱，品牌代言接踵而至，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

據(jù)慧科訊業(yè)WisersOne（一站式的營銷傳播全景智能大數(shù)據(jù)平臺）7月KOL數(shù)據(jù)榜單顯示，蔡徐坤一出道就力壓眾流量明星，成為“頂級流量”，長期占據(jù)榜單Top1。

同樣出自該節(jié)目的“坤音四子”在節(jié)目中雖遭團(tuán)滅，但資本市場并未就此放棄，據(jù)悉，其所屬公司坤音娛樂已完成融資，估值超3億元人民幣。

此次退團(tuán)事件中，張紫寧所屬經(jīng)濟(jì)公司麥銳娛樂，也憑借在《偶像練習(xí)生》及《創(chuàng)造101》中均有亮眼選手參賽，得到資本市場青睞，已拿下數(shù)千萬元的A輪融資。

流量變現(xiàn)vs藝人培養(yǎng) 偶像元年危機根源

2018年，曾被稱之為中國偶像元年，但面對“出道即巔峰”的魔咒，《偶像練習(xí)生》決出的限定男團(tuán)“Nine Percent”，以及《創(chuàng)造101》決出限定女團(tuán)“火箭少女101”似乎都未能幸免。如今，他們除了居高不下的熱度，接到手軟的高價代言，熱情高漲的粉絲，沒有任何代表作。

經(jīng)濟(jì)公司在藝人前期培養(yǎng)方面付出了巨大投入，一旦旗下藝人熱度熟成，就會被迅速收割，將流量迅速變現(xiàn)，根本無暇長期顧及長期培養(yǎng)。另一方面，市場風(fēng)向瞬息萬變，粉絲口味日新月異，經(jīng)紀(jì)公司的培養(yǎng)方向也隨之一變再變。一個成熟藝人培養(yǎng)期為3-5年，5年過去，娛樂圈早已更新?lián)Q代。這種長線培養(yǎng)模式，投入大，周期長，收益變數(shù)大，讓很多經(jīng)濟(jì)公司望而卻步，進(jìn)而走上流量短期變現(xiàn)之路，不顧藝人個人品牌打造，“賺快錢”成為娛樂圈常事。

短期套現(xiàn)和長線培養(yǎng)之間的根本矛盾，是以“火箭少女101”和“Nine Percent”為代表的新生代限定偶像團(tuán)體的共同危機根源。

公司在打造優(yōu)質(zhì)偶像的同時，如何不陷入“流量怪圈”，從而選擇適合藝人的發(fā)展路徑。品牌方如何篩選品牌形象貼合度高的明星，從而將流量有效的轉(zhuǎn)換為購買力或品牌影響力，都是值得深思的問題。

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