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【摘要】1月10日，小米集團召開全新獨立品牌紅米Redmi發(fā)布會，并發(fā)布該品牌首款產(chǎn)品Redmi Note 7。作為國民手機品牌的主力產(chǎn)品，紅米此次獨立動作影響頗大，據(jù)慧科訊業(yè)AI大數(shù)據(jù)媒體監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)顯示，發(fā)布會后，紅米相關聲量沖至新高，其后幾日，同樣維持較高熱度，反映出市場對此次事件的持續(xù)關注。紅米獨立背后的小米集團品牌策略如何？消費者對此有什么反應？本期慧科訊業(yè)全媒體大數(shù)據(jù)時間，慧科帶您進行相關消費者洞察、品牌管理研究。

細看周圍，我們不難發(fā)現(xiàn)，手機市場悄然發(fā)生巨變：品牌多了，價格貴了。早年間，一眾國產(chǎn)品牌，靠性價比殺出一條血路，現(xiàn)在，這種策略正在被有意無意的放棄。

小米，曾依靠“高性價比”一手締造MIUI帝國。如今，它也在市場浪潮的沖擊下，開始著手撕去這個紅黑俱在的標簽。

培育五年，紅米終于“脫離”小米獨立運營。

1月10日，小米集團召開全新獨立品牌紅米Redmi發(fā)布會，并發(fā)布該品牌首款產(chǎn)品Redmi Note 7。

作為國民手機品牌的主力產(chǎn)品，紅米此次獨立動作影響頗大，據(jù)慧科訊業(yè)AI大數(shù)據(jù)媒體監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)顯示，10日發(fā)布會后，紅米相關聲量沖至新高，日均近10000篇次相關報道，其后幾日，同樣維持較高熱度，反映出市場對此次事件的持續(xù)關注。

關于紅米為何要獨立，其實雷軍自己也已經(jīng)解釋的非常清楚，小米致力中高端，紅米深耕性價比。

一句話總結：目前的低價策略，拖了小米品牌形象的后腿。

事實上，紅米的分家也來自于自身的做大。數(shù)據(jù)顯示，小米的出貨量絕大部分來自低價手機，2017年，1300元以下手機出貨量占小米總出貨量比重甚至達到80.7%。

逐漸壯大的紅米業(yè)務，也勢必導致分家。

即使新品發(fā)布會當天，小米有眾多利好消息放出，但一大主力產(chǎn)品的獨立，讓連日下跌的股價雪上加霜。

10日，小米集團股價跌破10港元，跌幅達3.58%。相較2018年7月高位時的22.2港元每股，其股價已累計下跌逾55%，市值蒸發(fā)逾2900億港元。

受此影響，負面輿情持續(xù)走高。據(jù)慧科訊業(yè)AI大數(shù)據(jù)平臺顯示，此前相關負面輿情達11499篇次，占比高達34.8%，公關形勢嚴峻。

根據(jù)規(guī)劃版圖，紅米獨立之后，小米的品牌線更加清晰，小米主打中高端，紅米主打性價比，美圖主打時尚自拍，黑鯊主打游戲手機，POCO主打海外市場。

2019年新年伊始，在遭遇了國內(nèi)市場增長停滯后，小米開始重新梳理產(chǎn)品線，有的放矢，是小米對市場發(fā)出的煥新信號。

品牌形象，一種“很玄”的東西

誕生伊始，小米從不缺話題，它是第一款真正意義上被用戶主動“捧紅”的手機，曾幾何時，“為發(fā)燒而生”，席卷了中國智能手機市場。

小米第一代手機面世之前，正是雷式軍團將饑餓營銷玩轉自如之時。

仿佛一夜之間，身邊的人都在搶“F碼”，甚至有黃牛高價倒賣。持該碼，用戶無需預約排隊，擁有直接購買熱門商品的資格。

在初期，這種策略制造了緊張緊俏的銷售氛圍，牢牢地圈住了用戶。

饑餓營銷搭載性價比策略，讓小米，這個從初出茅廬的無名之輩，一躍成為國民手機。

縱觀小米發(fā)家史，性價比的tag始終被綁定，即使其后小米有心調(diào)整，發(fā)布3000元檔旗艦產(chǎn)品MIX系列，也不能扭轉其在大眾心中的品牌形象。

在各大主流智能手機品牌都在沖擊中高端市場的時候，小米的拔高策略卻屢屢受挫，外界甚至一直唱衰小米，“與中高端手機無緣”。

此次紅米獨立，外界也指出，這是有意模仿華為、榮耀的雙品牌策略。

逃離的用戶

經(jīng)過時間和市場的考驗，“為發(fā)燒而生”，這句曾成就小米的品牌定位語，也逐漸成為一句笑談：“用起來確實燙的發(fā)燒”。

以往，小米的每一次營銷動作都會引發(fā)市場震動，發(fā)布會后，“缺貨”，“預約”之聲總會形成二次討論，曾經(jīng)引以為傲的新概念，也逐漸被用戶拂去表層的泡沫。

慧科訊業(yè)抓取紅米相關熱門報道關鍵詞，“下滑”“模仿”“大跌”等敏感詞匯頻現(xiàn)，曾經(jīng)忠實的 “小米發(fā)燒友”似乎退燒了。

如果說，小米早期的品牌形象迎合了年輕族群求新求異的趨勢，后期的發(fā)展，則在市場的裹挾下，逐漸偏離了原有軌道。

一成不變的饑餓營銷與死磕性價比，推出定價更低的紅米系列。

在消費升級浪潮中，“貼心”的小米陷入高性價比，低品牌附加值的惡性循環(huán)，逐漸失去了品牌優(yōu)勢，用戶也厭倦了預約搶購和高頻更換手機。

數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智能手機銷量排名，小米已經(jīng)掉至第三梯隊。

依靠“營銷概念+零件組裝”的發(fā)展之路最終牽制了小米的繼續(xù)發(fā)展，于普通用戶，手機畢竟是高頻使用產(chǎn)品。

如果沒有核心的手機CPU、芯片、屏幕等過硬的核心技術和優(yōu)勢，只靠噱頭，也許可以贏得一時先機，但要一路贏，還是缺乏說服力。小米能否如愿走上中高端之路，現(xiàn)在還是個未知數(shù)。

紅米升級為Redmi之后，小米集團將擁有小米、Redmi、Pocophone、美圖等幾大品牌。這些品牌的定位預計會有所區(qū)分，將在中高端市場、互聯(lián)網(wǎng)人群、海外市場、女性用戶市場等等細分賽道中共同發(fā)力。多個品牌一起發(fā)力，相比于單品牌可以滲透更多的細分市場，針對不同地域市場也有更多的調(diào)整空間，更好地抵御市場逆風的環(huán)境。

市場瞬息萬變，但有一點是肯定的，品牌形象的修煉并非一蹴而就。紅米已經(jīng)走出品牌獨立的第一步，但未來的競爭依然充滿兇險，這意味著紅米不僅僅要面臨同類品牌在中低端價位的競爭，也要和小米本身進行競爭，對于品牌本身的含金量依舊存在巨大的空間有待證明。

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