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后疫情時代 To B市場人如何用數(shù)字化呈現(xiàn)多維度營銷效果?
發(fā)布時間:2022-06-17 16:23:32

當下,國內(nèi)多個城市疫情情況仍然不容樂觀,這樣的現(xiàn)狀也對我們市場人的工作產(chǎn)生了很大的影響,線下活動基本停滯,線上獲客成本又不斷攀高,讓我們不禁感嘆這個市場環(huán)境為什么會如此的卷?
 
      “我的目標人群每天都在看些什么?用什么方式可以觸達到他們?”
      “我的線索獲客成本這么高,到底是哪個環(huán)節(jié)導致ROI偏高?”
      “我的營銷活動效果如何?這些數(shù)據(jù)維度是否有水分?”

      這可能是每個市場人每天都必須面對的三個頭疼問題。

當我們看到友商的產(chǎn)品鋪天蓋地出現(xiàn)在各個流量渠道中時,我們就會開始考慮是否也該將自己的產(chǎn)品盡可能多渠道宣發(fā),以保證自己不被市場所淘汰?然而在真正落地實施時,我們要考慮的問題并不是“我們能通過多少渠道來吸引到人們的注意力和購買欲望”,而是“我們應該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品從而增加業(yè)績營收,提升ROI”。



那么問題來了,無論是品牌傳播聲量,還是最終的線索轉(zhuǎn)化ROI、這些所謂的過程結(jié)果和目標結(jié)果都是通過數(shù)據(jù)來佐證的,在當下這樣看重能效比的大環(huán)境下,To B市場人該如何用數(shù)字化呈現(xiàn)多維度營銷效果呢?



一.“四個不到位”

我們的市場工作真的落實到位了嗎?


大家在平時工作中,如果你的工作存在以下這幾種情況,請在心中默默打?qū)?..

      在策劃一場發(fā)布會時:

      看不到產(chǎn)品發(fā)布會的傳播數(shù)據(jù),僅憑媒體提供資料評估。
      自有媒體、第三方媒體轉(zhuǎn)評贊互動量數(shù)據(jù)只有部分透明,抓取不到想要的數(shù)據(jù)維度。
      無法判斷傳播活動是否有效果,復盤時間一拖再拖。



在品牌建設(shè)上:

     不知道如何評估我的品牌知名度,也不知道什么數(shù)據(jù)能夠指導我如何衡量知名度。
     自己辛辛苦苦策劃的活動到底影響了多少目標用戶,互動數(shù)也比較模糊。
     社媒營銷活動的傳播數(shù)據(jù)往往都是在活動結(jié)束后才導出,活動中的數(shù)據(jù)無法及時呈現(xiàn),因此也無法在活動中及時調(diào)整糾偏。



在市場調(diào)研環(huán)節(jié)中:

      我的目標人群畫像不清晰,很多用戶標簽已經(jīng)老舊過時
      我的目標人群每天都在關(guān)注什么媒體無法得知。
      我的目標人群都喜歡看什么類型的內(nèi)容,僅憑文章轉(zhuǎn)評贊的數(shù)據(jù)也無法精準定位。
      我的友商面對當下環(huán)境,他們的營銷推廣策略是如何落地的?這部分競品分析是缺失的。



短視頻渠道流量爆炸的當下
     我們在入局做短視頻時:

      缺乏對能快速擴大傳播自身品牌聲量短視頻的內(nèi)容和風格調(diào)研。
      B端的KOL和C端的KOL不一樣,我不知道挑選什么KOL最有用,甚至不確定是否要利用KOL這個宣傳渠道。啟用KOL后,不知道該怎么監(jiān)控KOL的傳播效果。



在選擇媒體投放時:

      不知道自己采買的媒體的真實投放效果,或許存在無法辨識的水分量。
      不知道基于自己產(chǎn)品及業(yè)務該選擇什么樣的媒體投放最合適。
      我在挑選KOL時,不知道KOL的粉絲群體和我的目標人群的匹配程度。



如果在以上問題中滿足2項以上,反映出一個很真實的問題:缺乏好的數(shù)據(jù)監(jiān)測、缺乏目標人群的用戶畫像、缺乏匹配度較高的KOL,最終導致的結(jié)果就是我的營銷活動不夠火爆。



那么面對這四個“不到位”,我們該如何扭轉(zhuǎn)這一局面,反守為攻,讓每一場營銷活動都能俘獲客戶的“芳心”呢?


二.三大秘訣,數(shù)字化呈現(xiàn)品牌營銷效果


我們想要做好每一場品牌營銷活動,需要從三個維度著重入手:數(shù)據(jù)、渠道、客戶


1.重數(shù)據(jù)


什么樣的數(shù)據(jù)才是市場人看重的?

通常情況下,我們把數(shù)據(jù)維度歸為四類,分別是競品/品類研究系列、品牌影響力提升系列、渠道優(yōu)化系列和用戶增長系列。


競品/品類研究系列:


       是對友商競品的一系列數(shù)據(jù)分析研究,從而得知競品的營銷動向,傳播策略等內(nèi)容。其中包括:競品/品類熱度,話題熱度,熱詞、正負面口碑、傳播動作、傳播影響力、傳播內(nèi)容等數(shù)據(jù),目的是找到并分析友商在營銷傳播中的關(guān)鍵贏點,他們做這場活動成功的核心是什么,從哪些維度上數(shù)據(jù)量是可觀的,從而我們自身的品牌在未來做傳播時,可以“取其精華去其糟粕”,讓每場活動都有前車之鑒的案例,避免我們“踩坑”。

品牌影響力提升系列:


       了解完競品數(shù)據(jù)之后,接下來我們要基于自身品牌影響力做相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。其中包括:自身品牌認知度,喜好度,興趣度,推薦度,產(chǎn)品口碑、營銷活動效果評估,活動聲量/互動,品牌及產(chǎn)品關(guān)聯(lián)提及,客戶購買意向等。目的是讓我們分析出我們自身品牌在傳播中的優(yōu)勢與劣勢,是否真正的切合到我們的目標人群中,從而去分析我們在傳播中哪些地方是可以提升的,哪些地方做的不錯可以繼續(xù)復用的。
 
      渠道優(yōu)化系列:


       為什么別人家請的KOL能夠幫助他們提升品牌聲量和吸引到新線索?因為他們在尋找KOL之前,在媒體分布,媒體內(nèi)容側(cè)重、KOL合作類型、以及媒體影響力、公信力,品牌和內(nèi)容匹配度等維度中做了嚴格把控,確保宣傳媒體是最匹配他們業(yè)務結(jié)構(gòu)的。
 
       用戶增長系列:
       在用戶增長維度中,我們更看重對于用戶畫像的洞察,以及他們的需求分析,包括人群特征,地理分布,興趣標簽、人群區(qū)隔,需求聚類等因素,這樣做的目的是為了深入了解我們的目標人群畫像,知道他們的興趣偏好,這些人每天都在什么渠道看什么類型的內(nèi)容,關(guān)注了哪些KOL,知道這些信息后,能夠為我們后續(xù)的營銷活動策劃提供策略佐證。做的傳播也就越精準。



那么以一場發(fā)布會為例,我們要關(guān)注哪些內(nèi)容呢?


從五個維度數(shù)據(jù)分析:

      1、 品牌聲量表現(xiàn):包括品牌聲量趨勢、聲量渠道分析、互動效果評估、階段性效果對比。
      2、 品牌營銷效果評估:包括產(chǎn)品賣點擴散表現(xiàn)、超話活躍度、運營活動表現(xiàn)等。
      3、 營銷轉(zhuǎn)化效果對比:包括品牌聲量漏斗、消費者口碑變化趨勢、購買驅(qū)動因素分析等。
      4、 熱門話題洞察:包括發(fā)布會討論熱點,競品熱點對比、社媒平臺熱議話題洞察等。
      5、 KOL營銷效果和粉絲畫像:包括官方賬號互動效果、重點宣發(fā)渠道的表現(xiàn)和粉絲質(zhì)量。
 
      有了這些數(shù)據(jù)維度的把控,才能讓我們在舉行一場發(fā)布會真正做到“知己知彼”。


2.選渠


 什么樣的媒體才是有效媒體?該如何定義?

       我們從兩個維度定義有效媒體:一是從媒體內(nèi)容價值方面,二是從媒體與我們自身品牌關(guān)系出發(fā)。
媒體價值方面,我們要從相關(guān)度、權(quán)威度、傳播力來考量,通常來說,內(nèi)容相關(guān)度高的媒體,目標受眾集中度更高,公信力強的新聞媒體或?qū)I(yè)度高的垂直媒體,受眾對內(nèi)容的接受度更高,傳播力強的的媒體,能讓盡可能多的受眾看到內(nèi)容。
       同時,媒體與品牌的友好度越高,未來雙方合作的概率也就越大。



這里我們以汽車行業(yè)為例做媒體評估,可以看到:




我們把媒體的友好度和重要度分成四個象限維度,ABCD從最重要/最友好到次重要/次友好,評判依據(jù)結(jié)合了媒體傳播力、媒體權(quán)威度、行業(yè)、品牌相關(guān)度以及媒體友好程度,不難看出,太平洋汽車、愛卡汽車、懂車帝的重要度及友好度均較高,需繼續(xù)保持。汽車之家重要度最高,但友好度偏低,需加強關(guān)注并進一步強化媒體關(guān)系。汽車焦點網(wǎng)重要度及友好度均較低,建議減少與該媒體合作。


3.挖用戶


實際上在中國的B2C 用KOL營銷比例估計已經(jīng)超過了55%,然而這個比例在B2B行業(yè)大概不超過10%。其中的原因來自于難度大,效果沒有那么立竿見影,也比較難用數(shù)字短期衡量。那么我們在開始找KOL之前,先回到業(yè)務本身。誰是企業(yè)里的決策者?他們的特征是什么?誰是使用者?他們對決策者的影響力有多大?這一點尤為重要,我們需要對這些人,歸納出目標客戶畫像,進而分析他們的行為習慣,從而找到最適配我們的KOL。



用戶標簽出來后,我們基于自身業(yè)務體系,和上面對市場的競品分析后,篩選最適合我們的KOL,這里給大家五種視角來篩選:

       1、 通過行業(yè)視角切入,挖掘潛力KOL
       通過行業(yè)細分領(lǐng)域表現(xiàn)飆升的KOL挖掘有潛力優(yōu)勢的KOL,更早投資,更多回報。
       2、 根據(jù)目標畫像,圈定目標受眾關(guān)注KOL
       根據(jù)品牌目標受眾圈定畫像匹配的KOL最大限度影響目標受眾消費者
       3、 通過品牌尋找提及品牌KOL
       通過品牌尋找提及品牌的KOL尋找潛在合作對象
       4、 目標導向,按營銷目的找KOL
       按照提高品牌影響力、挖掘潛在購買力、提高營銷競爭力等不同營銷場景科學挑選KOL
       5、 通過搜索/篩選定向?qū)ふ襅OL
       通過粉絲量級、行業(yè)、身份類型、地域、粉絲畫像、關(guān)鍵詞標簽等條件定向?qū)ふ襅OL



 KOL營銷是個長期、持續(xù)的投入。這里的投入不是指市場費用,而是內(nèi)容的精益求精、案例的精心打磨、各種關(guān)系的持續(xù)維護...如果一定要用數(shù)字衡量ROI,可以通過簽單后的調(diào)研、歸因來分析總結(jié)。
 
       后疫情時代,數(shù)字化營銷仍是營銷的一種手段,無論怎么做營銷,都是為戰(zhàn)略服務的。數(shù)字化的目的,就是為了幫助市場人提供最后科學決策的依據(jù)。善用數(shù)據(jù)做結(jié)果呈現(xiàn),也已經(jīng)成為營銷人的核心競爭力。營銷進化正在進行,且永遠都不會停滯。后疫情時代,我們企業(yè)所不斷追求的“精準營銷”、“精細化運營”隨著科技的進步得以全面落實,從而徹底告別了策略指導一切,經(jīng)驗決定一切的時代。